Historie
Het Bedrijf
Afdelingen
MIJN ROL BINNEN HET BEDRIJF & WERKZAAMHEDEN
Experimenteren en maken
Analyseren
Het merk vindt zijn oorsprong in de Verenigde Staten. Het begon allemaal in 1924, toen de Amerikaan Edmond Michel de allereerste draagbare elektrische cirkelzaag uitvond. Samen met zijn zakenpartner Joseph Sullivan richtte hij in 1926 de Michel Electric Handsaw Company
op, die later werd omgedoopt tot SKILSAW Inc.
Het suces van de Skilsaw een bijnaam die zo bekend werd dat hij het merk ging bepalen
lag aan de basis van SKIL’s reputatie als pionier in elektrisch gereedschap. In de loop der
jaren groeide SKIL uit tot een internationaal merk en een begrip bij zowel doe-het-zelvers
als professionals.
In Europa is SKIL actief als SKIL BV, met een hoofdkantoor dat decennialang in Breda zat (nu
onder de vlag van Chervon, een Chinese gereedschapsfabrikant die SKIL in 2016 overnam
van Bosch). SKIL richt zich met name op de consument en de doe-het-zelver, terwijl het
merk SKILSAW in Noord-Amerika ook een aparte professionele lijn heeft voor de bouw.
SKIL Powertools is een merk dat krachtige, gebruiksvriendelijke elektrische gereedschappen ontwikkelt en verkoopt voor zowel doe-het-zelvers als professionals.
SKIL is een merk dat innovatie en praktische oplossingen centraal stelt. Het bedrijf helpt de gebruiker met slim ontworpen tools die eenvoudig te gebruiken zijn, maar wel topprestaties leveren.
Bij SKIL versterken alle afdelingen in de organisatie elkaar. Samenwerking is de sleutel tot succes. Iedereen draagt bij, of je nu werkt aan de logistiek, de productkwaliteit of de merkcommunicatie.
Het merk staat voor slim, krachtig en betrouwbaar gereedschap dat precies doet wat de gebruiker nodig heeft om zijn klus te klaren. Het team van SKIL is gedreven, praktisch en oplossingsgericht. Ze weten waar de gebruiker behoefte aan heeft en zorgen dat de producten en campagnes hier op aansluiten.
Net als het gereedschap van SKIL geldt ook hier: gebruiksgemak, kracht en precisie zorgen samen voor het beste resultaat. Dat is de kracht van SKIL Powertools. Het kantoor van SKIL BV staat in Breda, waar een compact team van zo’n 25 werknemers werkt.
Digital
Team Digital is het team waar alle online en visuele communicatie samenkomt. Ze zijn verantwoordelijk voor het maken van alles wat je online tegenkomt van SKIL: van visuals op de website tot productvideo’s, posts voor social media en zelfs de catalogussen. Dit team zorgt ervoor dat alles er strak en professioneel uitziet en dat de uitstraling van het merk overal hetzelfde is. Zo helpen ze mee om SKIL sterk en herkenbaar op de kaart te zetten.
Productmanagers
De afdeling Productmanagers is verantwoordelijk voor het managen van alle verschillende productcategorieën. Elke productmanager heeft zijn eigen groep producten, zoals bijvoorbeeld al het tuingereedschap. Ze houden in de gaten dat de producten aan alle eisen voldoen en goed in de markt passen.
De productmanagers werken nauw samen met de fabrieken in China waar de gereedschappen gemaakt worden. Ze zorgen dat de communicatie soepel verloopt en dat de producten op tijd en in de juiste kwaliteit geleverd worden. Zo zorgen ze er samen voor dat SKIL altijd sterke, innovatieve producten op de markt brengt die aansluiten bij wat de klant nodig heeft.
Logistiek
De afdeling Logistiek zorgt ervoor dat alles achter de schermen op rolletjes loopt. Zij zijn verantwoordelijk voor de forecast, zodat precies duidelijk is hoeveel producten er nodig zijn. Ze zorgen dat alles op tijd besteld wordt en dat de juiste hoeveelheden op voorraad zijn.
Daarnaast houden ze continu in de gaten dat de voorraden kloppen en dat alles op tijd op de juiste plek aankomt. Zo zorgt de logistieke afdeling ervoor dat klanten nooit misgrijpen en dat SKIL altijd kan leveren wat er gevraagd wordt.
Finance
De afdeling zorgt ervoor dat alle financiële zaken goed geregeld zijn. Ze houden zich bezig met het verwerken en controleren van alle facturen, zowel inkomend als uitgaand. Ze zorgen dat betalingen op tijd gedaan worden en dat alles klopt in de administratie.
Gedurende mijn stageperiode bij SKIL had ik de rol van creative intern binnen de Digitalafdeling. Dit hield in dat mijn werkzaamheden erg veelzijdig waren, wat perfect aansloot bij de brede opleiding CMD. Binnen het communicatieteam werkte ik samen met mijn stagebegeleider, de Social Media & Content Manager, en kreeg ik de kans om verschillende taken en rollen te verkennen.
De communicatieafdeling bestaat uit een klein, maar veelzijdig team, en mijn werkzaamheden waren vooral gericht op contentcreatie en social media management. Ik heb veel ervaring opgedaan met het plannen en maken van posts, het bedenken en ontwikkelen van creatieve formats zoals short-form video’s en interactieve content en het analyseren van de resultaten om de campagnes te verbeteren.
Ik heb tijdens mijn werkzaamheden geëxperimenteerd met nieuwe storytellingvormen om onze doelgroep op social media te bereiken en te betrekken. Dit omvatte onder andere het creëren van behind-the-scenes beelden, interactieve posts en het aanpassen van visuals voor verschillende Europese markten. Door deze diversiteit van werkzaamheden was geen dag hetzelfde en heb ik veel onderdelen van communicatie en contentontwikkeling leren kennen.
Ik kijk met veel plezier terug op mijn tijd bij SKIL . De veelzijdigheid van mijn werkzaamheden heeft me niet alleen veel geleerd over creatieve content en social media, maar ook over het werken in een professionele, internationale omgeving. Deze stage heeft mijn interesse in digital storytelling en creatieve technologie verder versterkt en me waardevolle praktische ervaring opgeleverd.
Voor de Powertour kreeg ik de kans om op verschillende manieren te experimenteren en mee te maken hoe een campagne tot stand komt. Voor de eerste advertentie mocht ik meekijken en meehelpen toen een extern filmbedrijf de teaser video voor de Powertour maakte. Daarna werd ik gevraagd om, op basis van het ontwerponderzoek dat ik eerder had gedaan, een carousel te ontwerpen die we konden gebruiken voor betaalde advertenties.
Tijdens dit proces ontdekten we dat juist de videovorm de aandacht van de doelgroep het beste wist vast te houden. Daarom besloten we om samen met veel collega’s zelf naar de Powertour-locatie in Roosendaal te gaan om extra beelden te schieten. Zo konden we een video maken die precies laat zien wat bezoekers kunnen verwachten als ze naar de Powertour komen.
Naast de video werkte ik alsnog de carousel verder uit, zodat we die konden inzetten voor gerichte advertenties. Tijdens het maken van deze advertenties heb ik veel geleerd over hoe je visuele content afstemt op de doelgroep, hoe je een boodschap kort en krachtig overbrengt en hoe belangrijk het is om verschillende vormen van content te testen om te zien wat het beste werkt.
Ook leerde ik hoe je de inhoud en opbouw van advertenties aanpast aan het kanaal waarop ze verschijnen, zodat ze de meeste impact hebben.
Ik heb de carousel voor vier verschillende landen en in vier verschillende talen gemaakt, zodat de boodschap overal goed zou aansluiten. In totaal waren de advertenties bedoeld voor meer dan 150 locaties, verspreid over meerdere markten.
Door aan deze internationale carousels te werken, heb ik geleerd hoe belangrijk het is om rekening te houden met culturele verschillen, taalnuances en lokale voorkeuren. Daarom moest ik goed nadenken over hoe ik de boodschap duidelijk, begrijpelijk en aantrekkelijk kon maken voor mensen met verschillende achtergronden.
Deze ervaring heeft mij echt geleerd hoe je een merkverhaal aanpast voor een internationaal publiek, zonder dat je de kern van de boodschap verliest.
Voor de Powertour kreeg ik de kans om op verschillende manieren te experimenteren en mee te maken hoe een campagne tot stand komt. Voor de eerste advertentie mocht ik meekijken en meehelpen toen een extern filmbedrijf de teaser video voor de Powertour maakte. Daarna werd ik gevraagd om, op basis van het ontwerponderzoek dat ik eerder had gedaan, een carousel te ontwerpen die we konden gebruiken voor betaalde advertenties.
Tijdens dit proces ontdekten we dat juist de videovorm de aandacht van de doelgroep het beste wist vast te houden. Daarom besloten we om samen met veel collega’s zelf naar de Powertour-locatie in Roosendaal te gaan om extra beelden te schieten. Zo konden we een video maken die precies laat zien wat bezoekers kunnen verwachten als ze naar de Powertour komen.
Naast de video werkte ik alsnog de carousel verder uit, zodat we die konden inzetten voor gerichte advertenties. Tijdens het maken van deze advertenties heb ik veel geleerd over hoe je visuele content afstemt op de doelgroep, hoe je een boodschap kort en krachtig overbrengt en hoe belangrijk het is om verschillende vormen van content te testen om te zien wat het beste werkt.
Ook leerde ik hoe je de inhoud en opbouw van advertenties aanpast aan het kanaal waarop ze verschijnen, zodat ze de meeste impact hebben.
Ik heb de carousel voor vier verschillende landen en in vier verschillende talen gemaakt, zodat de boodschap overal goed zou aansluiten. In totaal waren de advertenties bedoeld voor meer dan 150 locaties, verspreid over meerdere markten.
Door aan deze internationale carousels te werken, heb ik geleerd hoe belangrijk het is om rekening te houden met culturele verschillen, taalnuances en lokale voorkeuren. Daarom moest ik goed nadenken over hoe ik de boodschap duidelijk, begrijpelijk en aantrekkelijk kon maken voor mensen met verschillende achtergronden.
Deze ervaring heeft mij echt geleerd hoe je een merkverhaal aanpast voor een internationaal publiek, zonder dat je de kern van de boodschap verliest.